美國零售三巨頭借道電商入華圍剿京東淘寶
來源:電子商務(wù) 2013-04-15
當(dāng)百思買、家得寶、萬得城等一批連鎖巨頭鎩羽而歸,另一批巨頭們窺伺良久終忍不住出手。據(jù)悉,世界第九大、美國第三大零售商、美國最大的連鎖會(huì)員制倉儲(chǔ)量販店costco(好市多)有意向通過電商這種形式進(jìn)軍中國大陸地區(qū),目前正在尋找業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行合作。無獨(dú)有偶,美國最大連鎖百貨品牌梅西百貨也終于決定全面進(jìn)軍中國市場(chǎng),同樣放棄實(shí)體店,借殼佳品網(wǎng)走線上擴(kuò)張之路。
“為什么沃爾瑪、家樂福站住了腳,百思買們失敗了,關(guān)鍵問題在于時(shí)機(jī)。”菁葵投資合伙人蔡景鐘表示,國內(nèi)電子商務(wù)仍停留在營銷、流量層面,對(duì)于商品和零售理解更深的外資零售巨頭此輪出征也許有不同表現(xiàn)。
線下撤退線上擴(kuò)張
好市多有意向通過電商這種形式進(jìn)軍中國大陸地區(qū),至于是否會(huì)開實(shí)體店,仍未確定,目前合作方案仍在敲定中。資料顯示,好市多于1983年9月15日由Jim Sinegal和JeffreyBrotm an在美國華盛頓創(chuàng)立,目前在全世界經(jīng)營超過581家賣場(chǎng),分布遍及八個(gè)國家,全年?duì)I業(yè)額超過779億美元,是全世界銷售量最大的連鎖會(huì)員制的倉儲(chǔ)批發(fā)賣場(chǎng)。不過相比較來說,其“老鄉(xiāng)”動(dòng)作更快一步。今年3月份,一直從事奢侈品特賣的電商佳品網(wǎng)宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為梅西百貨在華的正價(jià)商品網(wǎng)店,成為梅西百貨商品在華銷售渠道。梅西百貨在全球尤其是歐美的品牌、貨品、買手、營銷資源會(huì)更大程度向佳品網(wǎng)開放,改版后的佳品網(wǎng)將于6月上線。
在沃爾瑪、家樂福之后,在華掘金的境外零售巨頭們很難實(shí)現(xiàn)“洋品牌”產(chǎn)品那般的橫掃千軍,反而紛紛敗北。4月1日,又一洋百貨撤退,沈陽伊勢(shì)丹在微博上發(fā)出公告,稱接到伊勢(shì)丹東京總部發(fā)出的通知,決定在2013年5月31日閉店,6月1日起停止沈陽伊勢(shì)丹百貨店的經(jīng)營。伊勢(shì)丹2007年9月與2008年12月,分別關(guān)閉濟(jì)南店與上海華亭店。此前宣告失敗的還有百思買、萬得城等,這些零售巨頭此前都是以實(shí)體店進(jìn)行擴(kuò)張。
曾就職于沃爾瑪和五星電器的蔡景鐘表示,能否成功的關(guān)鍵在于資源和時(shí)機(jī)是否能夠匹配。“當(dāng)年百思買進(jìn)入時(shí),一方面國美蘇寧跑馬圈地基本完成,競(jìng)爭激烈,雖然國美蘇寧模式不算先進(jìn),但是已經(jīng)有了規(guī)模優(yōu)勢(shì)。另一方面,百思買進(jìn)入時(shí)正處商業(yè)地產(chǎn)高點(diǎn),租金是別人的5-10倍。再加上美國的金融危機(jī),多方面形成擠壓,百思買不得不退出。不過現(xiàn)在百思買也在嘗試電子商務(wù),從手機(jī)等產(chǎn)品做起。”
與京東們?cè)賾?zhàn)沙場(chǎng)
中國零售市場(chǎng)靠跑馬圈地、實(shí)體擴(kuò)張的時(shí)代已經(jīng)過去了。吸引好市多和梅西百貨的則是電商的發(fā)展。據(jù)麥肯錫全球研究所日前發(fā)布最新報(bào)告,2012年中國網(wǎng)絡(luò)零售超過1.2萬億元人民幣,僅次于美國,是目前世界第二大網(wǎng)購市場(chǎng)。
近日美國梅西百貨董事長特里·蘭格倫接受采訪時(shí)稱,梅西百貨完全有資金在中國開幾百家分店,但從消費(fèi)趨勢(shì)來看網(wǎng)購當(dāng)紅,所以將從電商入手。據(jù)悉,去年美國高端連鎖百貨尼曼瑪戈集團(tuán)上線中文電商網(wǎng)站“尼曼中國”,意大利時(shí)尚品牌零售巨頭YOOX上線中文網(wǎng)站、英國著名奢侈品網(wǎng)站Net-a-porter收購熟客網(wǎng)等,零售巨頭們都在借電商向中國進(jìn)軍。
雖然不需實(shí)體店的高前期投入,但當(dāng)前國內(nèi)電商領(lǐng)域競(jìng)爭也異常激烈,京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧易購等在大舉燒錢擴(kuò)張。由此,“洋百貨”面臨的挑戰(zhàn)仍然不小,尤其是“水土不服”問題幾乎已成魔咒。
蔡景鐘則表示,沒有了租金成本差異等累贅,外資零售巨頭反而有了機(jī)會(huì)。“京東、蘇寧易購這些電商,他們的優(yōu)勢(shì)仍然在靠價(jià)格形成,做的是營銷和流量。而對(duì)商業(yè)的理解和供應(yīng)鏈管理,這是百思買、好市多等企業(yè)們的強(qiáng)項(xiàng),更有自有品牌的優(yōu)勢(shì)。”
據(jù)悉,在美國消費(fèi)者對(duì)于好市多評(píng)價(jià)甚高,經(jīng)過多年運(yùn)營,其經(jīng)營的豐富品牌和自有品牌深受顧客喜愛,在“海外淘”盛行時(shí),倘若其可以將產(chǎn)品和價(jià)格在中國進(jìn)行復(fù)制,其沖擊力不容小覷。蔡景鐘表示,如果外資零售巨頭可以將其商品和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮,與京東們的比拼則有機(jī)會(huì),電商大戰(zhàn)也將更為好看。
文章編輯: 365webcall網(wǎng)頁客服工具(www.365webcall.com)
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